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商河設備搬運、山東重聯(lián)設備搬運、設備搬運就位 ：

3)建立和完善以保工期、投資、勞力、材料為主要指標的動態(tài)優(yōu)化，對各工序進行科學調(diào)控，使工程的各個方面、環(huán)節(jié)處于可控之中。

4)確保工期的具體組織技術(shù)措施

(1)抽調(diào)從事過城市地鐵施工的施工技術(shù)人員、工人，設備搬運吊裝，配好施工班組；

(2)建立健全現(xiàn)場施工組織指揮系統(tǒng)和對外協(xié)調(diào)系統(tǒng)，做到高效、應變能力強、指揮得力； (3)技術(shù)措施方面：

成立以項目經(jīng)理和項目總工為首的技術(shù)管理小組，確定重大技術(shù)措施的實施，檢查督促技術(shù)項目的落實。

建立技術(shù)崗位上的崗位責任制，技術(shù)干部和技術(shù)工人定崗定責，嚴格技術(shù)標準、工藝的實施，持證上崗，設備搬運就位，嚴明獎懲。

嚴格施工管理、嚴格施工工藝、嚴格施工紀律，并及時作好各項技術(shù)資料的整理歸檔管理工作。

抓住關鍵技術(shù)，組織技術(shù)攻關，設備搬運哪家好，制定科學的施工方案。

確保施工安全，建立完善的安全生產(chǎn)保證體系和組織機構(gòu)，落實安全防范措施，做好對邊坡坍塌、高空墜落、機械傷害、起重傷害、機械傾覆、交通安全等風險源重點防范。

四、深基坑開挖與支護施工資源配制

4.1勞動力安排

1)投入原則

根據(jù)施工場地情況及工程量需用工種的人數(shù)，合理組織、有計劃地調(diào)配人員，對所需的特殊工種如起重工、電工、電焊工等，在施工期間嚴格按ISO9002貫標要求，實行掛牌持證上崗。

2)管理組織機構(gòu)

加強施工現(xiàn)場管理，建立強有力的管理組織機構(gòu)，從施工技術(shù)、施工安全、施工現(xiàn)場、施工內(nèi)業(yè)資料上監(jiān)督管理，組織領導現(xiàn)場施工。

現(xiàn)場施工管理機構(gòu)圖見《深基坑管理人員組織機構(gòu)圖》。

吊裝管理規(guī)范。從一個方案的編制到實施，都要經(jīng)過嚴密的管理程序。方案編成后先要內(nèi)部討論、修改、完善，商河設備搬運，再要報上級審核，然后集團公司組織全行業(yè)的專家論證。方案通過后，需要方案編制人向全體施工和管理人員進行詳細的技術(shù)交底，形成交底記錄，參加人需要簽字。具體吊裝準備階段，班組每日有分工和交底，吊裝前有各種檢查表需要責任人逐條按照檢查內(nèi)容填寫，責任人要檢查結(jié)果上簽字；同時，還組織有經(jīng)驗的專家到現(xiàn)場進行吊裝準備過程監(jiān)控和終檢查，后由吊裝總指揮簽發(fā)起吊令后方可進行吊裝。自始至終，所有參與吊裝的人員均納入他們的管理范圍。

     上述幾點主要想說明的是吊裝實施者從管理制度、到管理人員、到吊裝技術(shù)、到吊裝裝備都要專業(yè)化。行業(yè)里成立機械化施工或者吊運施工公司是降低吊裝事故的有效地管理手段。